8月26日，中国化学交建公司召开“大干120天”劳动竞赛动员大会，进一步贯彻落实集团公司2024年年中工作会议和公司 2024年年中工作推进会精神
，以更高站位

、更大决心、更实举措，全面完成全年各项任务目标。公司总经理
、党委副书记高毅出席会议并讲话
。

高毅对公司当前面临的形势进行了深入分析
，围绕做好“大干120天”劳动竞赛活动提出七点要求:一是强化安全生产，筑牢安全屏障，正确处理好劳动竞赛大干活动与安全质量环保之间的关系
，认真开展隐患排查整治，确保大干期间平稳有序。二是强化成本管理
，坚持效益为先
，提高经济活动分析质量和时效，实现企业经济运行动态管控、过程纠偏；及时固化二次经营、变更、索赔成果
，切实提高项目创效能力
。三是强化财务管理
，扎实开展“双清”工作，层层传递工作压力，制定奖惩方案，强化过程考核
，切实提升“双清”成效

，为大干提供资金支持。四是强化风险管理
，切实做好法律风险、安全风险、履约风险、资金风险防控工作，为大干活动保驾护航

。五是强化经营管理，加强合同转化率考核，对超过6个月新签未开工项目进行动态调度，推动新签转化
，为大干活动增强动力。六是坚持问题导向，扎实推进巡视整改，持续深入开展商务管理专项监督、境外项目综合检查、安全生产领域形式主义官僚主义专项整治、违规挂靠等重点工作
，切实提升管理效能

。七是全面加强执行力建设，切实抓好工作落实
，落实公司各项工作部署，确保大干活动各项要求落地见效。

薛模美全面分析了公司8月份的施工生产情况，对重点工作进行点评，并宣读了2024年“大干120天”劳动竞赛大干活动方案。

公司高管、专家、各职能部室负责人及所属各单位负责人参加会议。