9月3日，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到第三工程公司调研指导工作
。

高毅走访了第三工程公司机关各部室，考察了车间生产情况，对广大干部职工的工作生活情况进行详细了解，对他们的辛勤工作和付出表示慰问
。在座谈期间，逐一听取第三工程公司领导班子的汇报，详细了解了第三工程公司在法人治理、生产经营
、成本管控
、安全管理、人才培养、党的建设等方面取得的成绩和面临的问题，并结合实际提出指导性的意见和建议
。

高毅强调企业管理是一项系统工程
，要全面加强管理体系建设
，具体做到以下几点：一是要加强经营管理
，构建一体化经营模式，敢打敢拼敢于亮剑，打造狼性团队；二是要加强生产管理，以“大干120天”劳动竞赛为契机
，培养项目建设永远争第一的精神
，努力打造中国化学品牌。做到生产与经营高度契合
，为项目配备经营人员开展经营工作
，实现项目滚动开发；三是要加强内外部风险管控
，牢固树立底线思维，做好成本、人员、“两金”、现金流管控，确保公司的稳定发展；四是要加强人才队伍建设，做好传帮带，明确用人导向
，大力培养年轻干部，既要任人唯贤

、奖罚分明
，又要建立容错机制
，确保想干事、能干事
、干成事、不出事
；五是要加强团队建设
，领导班子做到思想上常沟通工作上常见面，同时努力培养团队担当意识，善于运用激励手段，调动全体干部职工的工作积极性，增强执行力；六是要加强生产经营一体化标杆企业建设，对标对表目标任务，制定方案，细化分工、压实责任
，打表推进
、挂图作战，真正将第三工程公司打造成中国化学生产经营一体化标杆企业。

快盈viii交通建设集团党委组织部（人力资源部）

，党群工作部（党委宣传部
、企业文化部），安全生产监督管理部
、质量环保监督管理部，党委办公室（总经理办公室）相关负责人
，第三工程公司全体领导班子成员参加调研。