4月2日

，中国化学交建公司召开2025年经营工作会议，贯彻落实集团公司和公司2025年企业负责人会议精神
，全面总结2024年经营工作，深入剖析存在问题，系统部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长汪万勋，党委副书记、总经理高毅出席会议并讲话
，党委委员、副总经理林泉海主持会议并作工作报告
。

汪万勋对经营战线全体干部职工长期以来的辛勤付出和取得的成绩表示肯定。他指出，要快速调整策略，适应市场需求，实现新的突破。一是要坚持“实”字为要，压实经营责任。各三级公司要下大力气做好主责区域和属地市场，不断强化自主经营能力和滚动开发能力；二是要坚持“干”字当先，锚定经营重点。要加强政策研究与市场分析，保持敏感度
，深耕细作重点区域，要做实经营质量
，真正实现“有营收的新签”
；三是要坚持“责”字存心
，实现均衡发展。要聚焦主责主业，夯实基础，要开展相关多元探索，要加强党建引领

，建强人才队伍。

高毅强调：一是要全力以赴完成年度任务指标。要不断完善营销体系，把优秀的人员向经营战线倾斜；要扩大项目储备
，提升项目策划包装能力，提高中标率；要提升项目履约能力，干一个项目
，树一个标杆

。二是要持续深入落实“三四五”经营策略。聚焦资源汇集、资金富集
、政策倾斜区域；重点做好政府
、业主、投资平台、直接业主主要领导业务对接；牢固树立经营政府
，经营业主，经营大央企
、国企
，经营大民企和上市公司等五个经营层级理念。三是要持续加强风险管理
。要重视选人用人，切实防范人员廉政风险
；要杜绝围标串标等违法行为，全面防控企业风险
；要推动各项监督职能关口前移
，提前预判公司法律风险
。

与会领导班子、高管、专家对经营工作提出意见建议；经营管理部通报了业绩完成情况、下达了2025年经营目标计划；各单位党组织书记进行了汇报交流
。

各职能部室负责人
，各单位党组织书记
、分管副总，原区域总部领导班子现场参会

；所属各单位其他经营人员视频参会
。