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快盈viii交建集团召开会议研究部署新年复工后的生产经营管理工作
发布时间:2022-02-18 3443次浏览
2月11日、12日，快盈viii交建集团召开新年来首次总经理月调度会和精细化管理研究部署会 。 在2月11日总经理月调度会上，会议对2022年施工生产组织和精细化管理工作作了整体安排 ，强调广大干部职工以开局即是冲刺的信心和决心加快复工复产步伐，全力打好年度开局之战，高质量完成2022年施工生产各项目标 。快盈viii交建集团领导班子 ，专家、高管，各职能部室负责人、各单位党政负责人及相关人员参加会议 。
围绕加强企业管理工作 ，党委书记、董事长苏中友强调 ，一是要夯实基础工作 ，理清项目各类清单。全面建立项目开累清单台账，准确及时的完善月度工作量清单 ，全力做好“两金”压降工作，严肃数据上报纪律，切实保证各项数据的准确性。二是要狠抓项目精细化管理 ，加大对重点项目的统一指挥调度力度。在重点项目成立集团工程指挥部，进行统一管理 、统一调度 、统一部署，确保重点项目收入最大化、效益最大化 。加强重点项目的招投标管理工作 ，组建工作专班，强化督导检查 ，确保高效率推进项目施工生产工作。三是要狠抓收尾项目管理，全面梳理收尾项目清单 ，强化收尾项目的审计监督和执纪问责 。
会上，结合2022年公司面临的形势 ，党委副书记、总经理沈周指出全体员工要各司其职、共同努力，确保全面完成各项任务指标。他要求 ，要锚定年度任务目标不放松，高度重视生产计划的落实，全力以赴压降“两金” 。要用铁的手腕加强项目管理，加强资金管理，及时办理验工计价 、及时回款，全面推行项目经济承包。要压实三级公司责任，提高执行力，推行三级公司生产经营管理一体化 。要做好经营工作，加强人才队伍建设，抓好改革工作，进一步转变机关工作作风。 2月12日 ，快盈viii交建集团召开专题会议 ，深入贯彻落实党委书记、董事长苏中友和党委副书记、总经理沈周在2月11日总经理月调度会上的讲话精神 ，对新年复工后的生产经营工作进行再研究、再深化、再部署 。公司领导班子，专家、高管，各相关职能部室负责人参加会议 。
