10月25日，快盈viii交建集团召开2022年四季度经营工作推进会
，总结2022年前三季度经营工作进展
，对四季度经营工作进行动员部署。党委书记
、董事长苏中友，总经理、党委副书记沈周出席会议并讲话，公司领导班子出席会议，党委委员、副总经理林泉海主持会议。

苏中友从“自主经营
、联合经营

、区域经营

、要素培育、体系机制
、队伍建设
、探索定位”七个方面肯定了公司前三个季度经营工作取得的成绩。他表示
，要加快解决发展不平衡问题，强化考核导向；要善于总结经验，勇于开拓创新

；要加强对标交流
，互相取长补短
；要把准发展方向，聚焦工作重点
；要加强经营策划
，强化过程跟踪
；要全力奋发向上，争创更高业绩。

苏中友强调，党的二十大重点部署了未来5年的战略任务
，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，描绘了全面建成社会主义现代化强国的光辉前景。他表示
，战略引领方向
，经营开拓未来
。要将深入学习贯彻党的二十大精神与公司改革发展实际相结合
，深刻认识“一主多元、创新驱动、适度国际化”发展战略，要围绕“大基建工程总承包商”和“产城融合发展运营商”的发展定位
，进一步明确经营方向，进一步完善经营体系，进一步压实经营责任，进一步强化经营举措，努力向更高的目标发起冲刺，以更加优异的成绩开启新时代发展新征程。

沈周对四季度营销工作提出具体要求：一是要牢固树立经营龙头地位不动摇，充分发挥经营引领作用；二是要转变观念，全力以赴挖掘

、整合经营资源；三是要加快经营体系建设；四是要进一步优化经营布局
；五是要抓好区域经营
，扎根属地市场谋发展；六是要提升公招项目投标能力，打造投标“绝技”，发展核心客户

；七是要加强项目策划，提升“创造项目”的能力
；八是要扎实抓好高端经营和经营联动
；九是要树立“精英搞经营”理念，进一步夯实经营队伍建设
；十是要在融资能力上下功夫，通过模式创新开拓市场；十一是要重视业绩、人员
、信用评价、评奖创优等营销要素储备工作
，确保资质平稳延续；十二是要锚定全年目标，坚定不移完成年度经营任务指标。

林泉海指出了公司当前经营工作存在的问题
，并从八个方面对公司四季度经营工作提出了具体要求，与会领导班子分别就下一步经营工作提出了切实可行的建议。

公司高管及专家、各职能部室负责人、各经营部、事业部、子（分）公司相关人员参加会议并进行座谈交流。